Информация о Заказчике

Группа компаний холдинга, начиная с 1991 года, поставляет на российский рынок широкий ассортимент высококачественных пищевых добавок, биологически-активных веществ, желатина, пряностей, смесей пряностей, ароматов и экстрактов для мясной, рыбоперерабатывающей и кондитерской промышленности.

Компания «ШВЕД ХОЛДИНГ» предоставляет полный цикл услуг от поставки ингредиентов, разработки и производства продуктов и нормативной документации под конкретного заказчика, технологической и консультационной поддержки до обучения и курирования каждого клиента.

Специфика работы с заказчиком:

Работы по интервьюированию Заказчика выполнялись удаленно. Сами работы выполнялись на территории Заказчика. Так же было проведено очное обучение.

Цели проекта:

Автоматизация производственно-управленческого учета компании исходя из описанных бизнес-процессов.

Для реализации проекта был выбран программный продукт «1С:Управление нашей фирмой», так как он полностью закрывает потребности Заказчика в производственно-управленческом учете.

Задачи проекта:

• Внедрении конфигурации «1С:Управление нашей фирмой» с настроенной учётной политикой;
• Настроить типовой обмен между конфигурациями «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Управление нашей фирмой»;
• Обучение сотрудников работе в новой конфигурации;

Выполненные работы:

1. Установка технологической платформы. Настройка лицензий;
2. Начальная настройка параметров в информационной базе «1С:Управление нашей фирмой»;
3. Начальная загрузка данных в «1С:Управление нашей фирмой»;
4. Настройка обмена между «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Управление нашей фирмой»;
5. Обучение сотрудников по работе в программе.

Результаты внедрения:

• Для сотрудников:
• Автоматизация работы: теперь нет необходимости вести учет в бумажном виде, намного легче искать информацию, ведь все есть в программе.
• Так же стало удобно следить за остатками без необходимости фактической проверки на складе (склад находится в другом здании).
• Упростилось планирование закупок, уменьшилось количество ошибок при заказах продукции.
• И как следствие увеличилось эффективность работы сотрудников.
• Для руководства компании: 
• теперь руководитель может оценивать себестоимость изготавливаемой продукции.