Информация о Заказчике

Компания ООО «ДрилТулс» специализируется на поставке бурового инструмента для строительных и горных компаний. Благодаря узкой специализации вникает в тонкости бурового дела и говорит с  клиентами на одном языке.

Цели и задачи проекта

Цель проекта:

Автоматизация управленческого и оперативного учета компании исходя из описанных бизнес-процессов.

Задачи проекта:

1. Проведение интервью с Заказчиком для сбора требований к автоматизации и анализ текущего уровня автоматизации процессов;

2. Настройка типового функционала системы 1С:Управление торговлей на платформе 1С:Предприятие 8;

3. Обучение пользователей;

4. Поддержка пользователей в ОПЭ. 

В рамках проекта была необходима автоматизация следующий блоков:

• Нормативно-справочная информация с моделью использования партионного учета;

• Продажи;

• Закупки;

• Склад и доставка;

• Скидки и ценообразование;

• Реализация функционала резервирования товара. 

Для реализации вышеуказанных задач был выбран программный продукт 1С:Управление торговлей ред. 11, так как его функционал полностью покрывает все бизнес-процессы заказчика. 

Ситуация до старта проекта

До начала работ управленческий учет компании велся в 1С:Управление торговлей ред. 11. 

1. Ранее настройка 1С:Управление торговлей была произведена без учета бизнес-процессов Заказчика, в следствии чего не использовался весь функционал программного продукта;

2. Сильно доработанная конфигурация, что значительно влияло на стоимость обновлений;

3. Не велся учет резервирования товара, что влияло на корректность заказов.

Выполненные работы в ходе внедрения: 

1. Проведено интервью с Заказчиком для сбора требований к автоматизации и анализ текущего уровня автоматизации процессов;

2. Написан Документ «Сбор требований к автоматизации»;

3. Выполнена настройка типового функционала по блоку «Нормативно-справочная информация» с моделью использования партионного учета;

4. Выполнена настройка типового функционала по блоку «Продажи»;

5. Выполнена настройка типового функционала по блоку «Закупки»;

6. Выполнена типовая настройка блока «Склад и доставка»;

7. Выполнена настройка типового функционала по блоку «Скидки и ценообразование»;

8. Реализован функционал резервирования товара;

9. Проведено обучение сотрудников с использованием сквозных примеров;

10. Проведены консультации по вопросам пользователей.

Результат внедрения

В результате внедрения компания начала полноценное ведение оперативного и управленческого учета в 1С:Управление торговлей, с учетом всех необходимых бизнес-процессов в типовой конфигурации 1С:Управление торговлей.