Информация о Заказчике

ООО «Линдеманн» — компания, специализирующаяся на поставке современного ломоперерабатывающего оборудования для предприятий металлургической и перерабатывающей отрасли. Организация предоставляет промышленным клиентам технологические решения для эффективной переработки лома: от пресс-ножниц и шредеров до комплексных линий сортировки и подготовки металла.

Компания работает с ведущими производителями оборудования, обеспечивает полное сопровождение поставок, включая монтаж, пусконаладку и техническую поддержку. Благодаря экспертным знаниям и вниманию к требованиям заказчиков ООО «Линдеманн» помогает предприятиям повышать производительность, улучшать экологические показатели и снижать затраты на переработку лома.

Специфика работы с заказчиком:

Ключевой особенностью проекта является полностью удаленное внедрение в сжатые сроки - 1 месяц. 

Цель проекта:

Автоматизация управленческого и оперативного учета компании в соответствии с описанными бизнес-процессами.

Ситуация до старта проекта:

До начала работ управленческий и оперативный учет компании полностью отсутствовал.

Главные проблемы:

• Приход-расход, остатки и всю информацию фиксировали в Excel;
• Заказчик хотел использовать облачное решение;
• Компания нацелена на рост, но без автоматизированного учета это сделать невозможно.

Задачи проекта:

Необходимо внедрить программный продукт для автоматизации управленческого и оперативного учета по блокам. Продукт должен быть размещен в Облаке.

1. Автоматизировать следующие блоки: Продажи, Закупки, Складской Учет, Казначейство и Финансовый результат;
2. Настроить синхронизацию между новой учетной системой и «1С:Бухгалтерия предприятия 8";
3. Провести обучение сотрудников работе в новой учетной системе.

Для реализации вышеуказанных задач был выбран программный продукт «1C:Управление торговлей» ред. 11 в Облаке «1С:ГРМ», так как он покрывает все потребности заказчика.

Выполненные работы в ходе внедрения:

• Настроены следующие блоки: Продажи, Закупки, Складской Учет, Казначейство и Финансовый результат согласно потребностям Заказчика;
• Загружены справочники (контрагенты и номенклатура) типовым методом из табличного документа;
• Загружены остатки документом «Ввод начальных остатков» из «1C:Бухгалтерия Предприятия»;
• Настроены права пользователей;
• Произведена настройка синхронизации между «1С:Управление Торговлей» ред.11 в «1С:ГРМ» и «1С:Бухгалтерия Предприятия» в «1С:Фреш»
• Проведено удаленное обучение сотрудников работе в « 1С:Управление Торговлей» ред.11:
• Проведена обзорная презентация по работе с программой для сотрудников;
• Проведено подробное обучение на примере сквозного примера закупки и продажи;
• Проведено обучение по работе с отчетами.

Результаты внедрения:

В результате внедрения компания начала полноценное ведение оперативного и управленческого учета:

• Продавцы видят реальные остатки по товарам и корректно осуществляют продажи.
• Руководитель видит всю аналитику по продажам, актуальные остатки в разрезе складов.
• Результаты в глобальном плане для компании - повышение рентабельности и прозрачности бизнеса.