Если коротко. Миграция с УПП на ERP занимает 4–18 месяцев в зависимости от масштаба и стоит от 8 до 40+ млн ₽. Оптимальная стратегия для 95% компаний — переходить с УПП на новое решение, пока есть поддержка. Главная ошибка — пропустить обновление: потом переходить будет слишком больно и дорого. Дедлайн — 31 марта 2027 года.

31 марта 2027 года — последний день, когда можно активировать лицензию на 1С:УПП. После 1 апреля 2027 — ни обновлений, ни консультаций от фирмы «1С». Система, которая работала 22 года, становится замороженной.

Если вы читаете это в 2026 году — у вас осталось меньше 12 месяцев. Каждый квартал промедления увеличивает стоимость миграции: подрядчики загружены, цены растут, а окно для параллельного запуска сужается.

Этот гид — не пересказ документации 1С. Мы собрали практический план из опыта 4 800+ проектов за 30 лет. Внутри: три стратегии миграции, реальные сроки и бюджеты, типичные ошибки с ценой каждой и чек-лист подготовки.

Календарь прекращения поддержки УПП

Фирма «1С» объявила поэтапный отказ от поддержки 1С:УПП 1.3. Вот точный график:

Период	Что происходит
До конца 2026	Выходят обновления: поддержка текущего законодательства, исправление критических ошибок. Требуется действующий договор ИТС + 1С:КП УПП
Январь–март 2027	Только обновления для сдачи отчётности за 2026 год. Законодательные изменения с 1 января 2027 поддерживать не планируется
31 марта 2027	Последний день активации лицензии 1С:КП УПП
1 апреля 2027	Полное прекращение консультаций. Ни обновлений, ни поддержки

Важный момент: УПП исключена из прайс-листа 1С ещё в апреле 2018 года. Сейчас система дорабатывает последние месяцы.

Что будет, если не мигрировать

Некоторые компании рассматривают вариант «остаться на УПП и ничего не менять». Разберём, к чему это приведёт.

Юридические риски

• С 1 января 2027 новое законодательство (ставки НДС, формы отчётности, требования маркировки) не будет отражаться в УПП
• Сдача отчётности потребует ручных доработок — каждый квартал
• Штрафы за несвоевременную или некорректную отчётность — от 5% до 30% неуплаченной суммы

Технические риски

• Уязвимости безопасности не будут закрываться
• Новые версии серверов 1С, ОС и СУБД могут потерять совместимость с УПП
• Интеграции с внешними системами (ЭДО, маркировка, банк-клиент) перестанут работать при обновлении партнёрских сервисов

Экономические риски

• Стоимость поддержки растёт: 1С:КП УПП с 2026 года стоит 89 300 ₽/год, а специалистов по УПП становится всё меньше
• С каждым годом стоимость миграции увеличивается: больше данных, больше доработок, меньше свободных подрядчиков
• Когда все ринутся мигрировать одновременно (а это происходит уже сейчас), цены на проекты вырастут кратно

Промедление — самый дорогой сценарий. Компании, которые начали миграцию в 2024–2025, заплатили на 20–30% меньше тех, кто начинает в 3–4 квартале 2026.

Куда переходить — ERP, КА или УТ

При уходе с УПП есть четыре основных направления. Выбор зависит от масштаба бизнеса, потребности в управленческом учёте и сложности производства.

1С:ERP Управление предприятием 2

Для кого. Средний и крупный бизнес, сложное многопередельное производство, холдинги, 100+ пользователей. Прямой наследник УПП в линейке 1С. Единая система: бухгалтерия, производство, торговля, склад, зарплата. Поддержка маркировки, ЭДО, ЭПД — всё, чего нет в УПП.

Преимущества перед УПП:

• Широкие возможности управленческого учёта: управление финансами, казначейство, бюджетирование
• Управление производством с MES-функционалом (многопередельное, позаказное)
• Встроенная маркировка (Честный ЗНАК)
• Высокопроизводительная подсистема закрытия месяца

Выбирайте ERP, если у компании сложное производство, 100+ пользователей, несколько юрлиц, потребность в глубоком управленческом учёте.

1С:Комплексная автоматизация (КА)

Для кого. Средний бизнес, торговля, дистрибуция, производство без сложных переделов, 30–150 пользователей. По возможностям — ERP без глубокой управленки. Торговля, склад, бухгалтерия, зарплата — всё есть. Есть сокращённый блок управления производством — для простых схем без многопередельного планирования этого достаточно.

Выбирайте КА, если нет потребности в сложном производстве и глубоком управленческом учёте, но нужна комплексная система.

1С:Управление нашей фирмой (УНФ)

Для кого. Малый и микробизнес, до 30 пользователей. Единая система для малого бизнеса: CRM, торговля, производство (простое), финансы, зарплата. Проще в освоении, дешевле в лицензировании. Выбирайте УНФ, если компания небольшая, процессы несложные, нужно «всё в одном» без избыточной функциональности.

1С:Управление торговлей (УТ) + 1С:Бухгалтерия

Для кого. Торговые компании без производства, до 50 пользователей. Связка из двух систем с обменом данными. Дешевле, проще, но требует настройки обмена. Выбирайте эту связку, если нет производства и нет потребности в единой базе.

Градация решений

Общая иерархия по масштабу и возможностям: ERP.УХ > ERP > КА > УНФ > УТ + связки. Выбор зависит от задач и бюджета. Далее — фокус на переходе с УПП на ERP как самом частом и сложном сценарии.

Три стратегии миграции

В ERP-проектах используют три стратегии. Каждая — со своей ценой и рисками.

Стратегия 1: «Рубильник». Суть — Полная подготовка ERP, затем одномоментное переключение. В пятницу работали в УПП — в понедельник работают в ERP.

Параметр	Значение
Сроки подготовки	6–9 месяцев
Переключение	Без простоя (системы переключаются)
Риск	Выше среднего (требует управленческих компетенций от заказчика)
Стоимость	Сопоставима с параллельным учётом, может быть выше за счёт стресса ОПЭ

Подходит для любой компании — зависит от задачи и регламентов заказчика. Есть свои особенности, но вполне применим и на производственных предприятиях.

Стратегия 2: Параллельный учёт. Суть — Запуск ERP параллельно с УПП. Обе системы работают одновременно — обычно до закрытия отчётного периода (квартал, полугодие). Данные вводятся в обе. После устранения основной массы ошибок — отключение УПП.

Параметр	Значение
Сроки подготовки	9–14 месяцев
Период простоя	Нет
Риск	Чуть ниже, чем у «рубильника», но колоссальная и длительная нагрузка на пользователей
Стоимость	Сопоставима с другими стратегиями

Подходит для любого бизнеса. Обычно регулируется необходимостью закрыть в обеих системах отчётный период и сравнить результаты (должны сойтись).

Главный минус — двойная нагрузка на сотрудников. Вводить данные в две системы — это +40–60% трудозатрат бухгалтерии и операционных отделов. Люди устают, растёт сопротивление.

Стратегия 3: Поэтапный переход (модульный). Суть — Перевод по блокам. Сначала — регламентированный учёт (бухгалтерия, налоги). Потом — зарплата. Потом — торговля. Потом — производство.

Параметр	Значение
Сроки подготовки	12–18 месяцев
Период простоя	Нет
Риск	Высокий (постоянные временные интеграции)
Стоимость	Самая высокая (поддержка временных интеграций)

Подходит для Крупного бизнеса, сложных производств, компаний с большим количеством доработок в УПП.

Главный минус — общая длительность и стоимость. Между первым и последним модулем может пройти 18 месяцев. Всё это время нужна интеграция между УПП и ERP, которую постоянно придётся поддерживать.

Какую стратегию выбрать. Выбор стратегии зависит от задач и регламентов заказчика. Стоимость проекта не зависит от типа миграции — проектирование и реализация системы потребуют одинаковых трудозатрат при любом подходе. Ключевой фактор — готовность команды заказчика и сложность процессов.

10 этапов перехода с УПП на ERP

Ниже — этапы, которые мы проходим на каждом проекте. Этапы 4–7 могут выполняться параллельно, при этом миграция остатков (этап 6) не может начаться раньше переноса НСИ (этап 5).

Этап 1. Предпроектное обследование. Прежде чем что-то мигрировать, нужно понять, что именно вы мигрируете. Мы начинаем каждый проект именно с этого — хотя этот этап опциональный. Не все клиенты готовы за него платить, и часть подрядчиков его пропускает, чтобы выиграть в конкурентной борьбе. Но это один из самых полезных этапов.

Состав работ

• Аудит текущей конфигурации УПП: типовая или доработанная
• Инвентаризация доработок (количество изменённых объектов)
• Интервьюирование ключевых пользователей: процессы «как есть» и «как хотелось бы»
• Оценка объёма данных для переноса
• Фиксация интеграций с внешними системами

На выходе — Отчёт об обследовании, уточнённая смета и план-график проекта.

Это критический этап. В нашей практике компании, которые пропускают обследование, тратят в 2–3 раза больше. Без него невозможно оценить реальный объём работ — проект «расползается».

Этап 2. Моделирование. 

Один из самых трудоёмких этапов, который часто недооценивают. Формирование модели ведения учёта в ERP на основе данных обследования.

Состав работ

• Проектирование целевых бизнес-процессов в ERP
• Настройка типовой конфигурации под процессы компании
• Определение, какие доработки действительно необходимы, а какие закрываются типовыми возможностями
• Настройка ролей, прав доступа, организационной структуры
• Настройка печатных форм, отчётов

Именно по результатам моделирования становится понятно, что из доработок УПП действительно нужно переносить. Наша статистика: 60–70% доработок УПП в ERP не нужны — возможности уже есть «из коробки».

К слову, на одном из недавних проектов заказчик принёс список из 340 доработок «для переноса». Мы потратили три дня на разбор — и 230 из них оказались костылями, которые компенсировали ограничения УПП. В ERP для этого есть типовые механизмы. Оставшиеся 110 доработок уложились в 40% первоначальной сметы на разработку.

Этап 3. Разработка. Написание и реализация частных технических заданий (ЧТЗ) по итогам моделирования. Все функциональные доработки ранжируются по приоритетам: критически необходимое делается сразу, остальное выносится на этап развития.

Состав работ

• Разработка нетиповых функций по ЧТЗ
• Архитектура ERP принципиально отличается от УПП — все доработки и нетиповые отчёты требуют переосмысления и разработки с нуля
• Тестирование разработок на тестовой базе

Этап 4. Обучение пользователей

Состав работ

• Обучение ведущих пользователей (10–15 человек) — углублённо, с администрированием
• Обучение рядовых пользователей — по ролям (бухгалтер, кладовщик, менеджер)
• Подготовка инструкций и видео-памяток

Этап 5. Перенос НСИ (нормативно-справочной информации)

Состав работ

• Перенос справочников: номенклатура, контрагенты, договоры, склады
• Проверка корректности переноса (количество элементов может не совпадать, если заказчик заранее почистил дубли)
• Типовая обработка от 1С подходит только при условии, что справочники на стороне УПП не доработаны. В противном случае обработку необходимо дорабатывать или использовать нетиповую

Этап 6. Миграция начальных остатков. Остатки переносятся по всем счетам бухгалтерского и налогового учёта (а также при необходимости управленческого учёта), на которых есть остатки на дату перехода.

Состав работ

• Перенос остатков по всем счетам БУ и НУ на дату перехода
• Сверка сумм (суммы должны совпадать на 100%, без допусков)
• Настроены интеграции: ЭДО, банк-клиент, маркировка
• Нет дубликатов контрагентов и номенклатуры

Этап 7. Интеграции с внешними системами

Состав работ

• Перенастройка интеграций с банк-клиентом
• Подключение ЭДО (Диадок, СБИС, 1С:ЭДО)
• Интеграция с маркировкой (Честный ЗНАК)
• Настройка обмена с сайтом, CRM, маркетплейсами
• Интеграция с остальными учётными системами (ЗУП, БУХ, отраслевые, специализированные)
• Интеграция с производственным оборудованием (при наличии)

Этап 8. Опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ)

Состав работ

• Параллельный учёт в УПП и ERP
• Сверка результатов: остатки, обороты, закрытие месяца
• Нагрузочное тестирование (проведение документов, формирование отчётов)
• Исправление ошибок по результатам ОПЭ

Переходить к промышленной эксплуатации можно, когда ERP выдаёт те же результаты, что и УПП.

Этап 9. Запуск системы

Состав работ

• Перенос финальных остатков из УПП в ERP
• Переключение пользователей
• Дежурная поддержка первые 2 недели
• Мониторинг производительности
• Закрытие первого месяца в новой системе

Первый месяц после запуска — самый болезненный. Ожидайте 30–50% рост обращений в поддержку. Это нормально и проходит к 3-му месяцу.

Этап 10. Сопровождение и поддержка. После запуска проект не заканчивается. Подробнее — в разделе «Что происходит после запуска».

Сроки и стоимость — реальные цифры

Одна из главных болей при миграции: «нам обещали одно, а вышло совсем другое». Вот данные, основанные на реальных проектах.

Сроки по масштабу компании

Масштаб	Пользователи	Срок
Малый проект	до 50	4–6 месяцев
Средний проект	50–150	6–12 месяцев
Крупный проект	150–500	9–18 месяцев
Очень крупный	500+	12–24 месяца

Структура стоимости

Стоимость проекта складывается из нескольких компонентов. Ошибка многих — учитывать только стоимость услуг внедренца.

Компонент	Доля в бюджете	Пример (100 пользователей)
Лицензии 1С:ERP (апгрейд с УПП)	10–15%	Рассчитывается индивидуально
Обследование и ТЗ	5–10%	500 000–1 500 000 ₽
Настройка и разработка	35–45%	2 000 000–6 000 000 ₽
Перенос данных	15–20%	1 000 000–3 000 000 ₽
Обучение	5–10%	300 000–800 000 ₽
Тестирование и запуск	10–15%	500 000–1 500 000 ₽
Сопровождение и поддержка	5–10%	300 000–1 000 000 ₽

Итоговые диапазоны стоимости

Масштаб	Диапазон	Средняя стоимость
Малый (до 50 АРМ, все подсистемы)	от 8 млн ₽	8 млн ₽
Средний (50–150 АРМ)	от 25 млн ₽	25 млн ₽
Крупный (150–500 АРМ)	от 40 млн ₽	40+ млн ₽
Очень крупный (500+ АРМ)	Индивидуально	Индивидуально

Частый вопрос: «А если бюджет выйдет из-под контроля?» Мы просчитываем проект на основании информации от заказчика. В рамках обследования и моделирования эта оценка уточняется. Чаще всего стоимость регулируется количеством доработок, выявленных при моделировании. Все функциональные доработки ранжируются по приоритетам — критически необходимое делается сразу, остальное выносится на развитие.

Перенос данных — где теряют больше всего времени

Перенос данных из УПП в ERP занимает 15–20% бюджета проекта. Типовая обработка от 1С покрывает не больше половины реальных сценариев.

Что нужно перенести:

Данные	Сложность	Комментарий
Справочники (НСИ)	Средняя	Типовая обработка подходит при недоработанных справочниках. Иначе — доработка или нетиповая обработка
Остатки по всем счетам БУ/НУ	Высокая	Переносятся все остатки на дату перехода, не только склад и ОС. Сверка на 100%
История документов	Очень высокая	Типовая обработка не переносит. Нужна доработка
Доработки и отчёты	Максимальная	Архитектура ERP принципиально отличается от УПП — все доработки и нетиповые отчёты требуют переосмысления и разработки с нуля
Права доступа и роли	Средняя	Структура ролей в ERP другая. Создаются заново

 

Три подхода к переносу

1. Только остатки (оптимальный вариант). Переносим остатки по всем счетам БУ и НУ на дату перехода + справочники. Для истории используем УПП в режиме «только чтение».

✅ Быстро (2–4 недели настройки)

✅ Минимальный риск расхождений

❌ Для исторических отчётов придётся обращаться к старой базе

2. Остатки + часть исторических данных. Переносим остатки и какую-то крайне важную часть исторической информации.

✅ Часть истории доступна в новой системе

❌ Невозможно за разумный срок перенести всю историю за 1–3 года

❌ Высокий риск расхождений

3. Полный перенос (вся история). Переносим всё: справочники, все документы за все годы, остатки.

✅ Никогда не нужно возвращаться к УПП

❌ Очень долго (3+ месяцев)

❌ Очень дорого (300–500 часов разработчика)

❌ Высокий риск ошибок

Оптимальный вариант. Оптимальный вариант — только остатки, а для истории использовать УПП. УПП сохраняется в режиме «только чтение» для доступа к старой истории. Это стандартная допустимая практика.

Чек-лист проверки переноса данных:

• Сумма остатков в ERP = сумме остатков в УПП (суммы должны совпадать на 100%)
• Нет дубликатов контрагентов и номенклатуры
• Настроены интеграции: ЭДО, банк-клиент, маркировка

10 ошибок миграции и сколько они стоят

За 30 лет мы видели каждую из этих ошибок десятки раз. Вот цена каждой — в рублях и месяцах.

1. Пропустить обследование. 

Цена ошибки — ×2–3 к бюджету проекта.

Без обследования нет точной сметы. Проект начинается «на ощупь», требования появляются в процессе, каждое — дополнительный бюджет. Это самая частая причина, почему проекты стоят 15 млн вместо 5.

2. Переносить доработки УПП «один к одному»

Цена ошибки — +30–50% к стоимости разработки.

В УПП за годы накопились сотни доработок. Многие из них компенсировали ограничения УПП, которых нет в ERP. Проверьте каждую доработку: нужна ли она в новой системе? В 60–70% случаев — нет.

3. Экономить на обучении

Цена ошибки — +3–6 месяцев к срокам запуска.

Бухгалтер, которая 10 лет работала в УПП, не освоит ERP после часовой демонстрации. Закладывайте минимум 40 часов обучения на каждого ведущего пользователя.

4. Не проводить нагрузочное тестирование

Цена ошибки — остановка работы в первый месяц.

ERP требует более мощное «железо», чем УПП. Если не провести нагрузочное тестирование до запуска, производительность «поплывёт» в момент, когда 200 пользователей начнут проводить документы одновременно.

5. Не фиксировать требования

Цена ошибки — +40–60% к бюджету (scope creep).

«Каждую неделю — новые требования, которых не было в ТЗ». Scope creep — враг любого ERP-проекта. Решение: фиксированное ТЗ после обследования и формальный процесс управления изменениями.

6. Запускать всё сразу (для крупного бизнеса)

Цена ошибки — провал проекта.

Компания на 500+ пользователей не может перейти на ERP одним днём. Даже если всё готово технически — люди не готовы. Запускайте модулями: сначала финансы, потом склад, потом производство.

7. Игнорировать интеграции

Цена ошибки — +2–3 месяца после запуска.

Банк-клиент, ЭДО, маркировка, обмен с CRM, сайт — все интеграции нужно перенастроить. Если забыть хотя бы одну, в первый же рабочий день выяснится, что счета не отправляются или маркировка не работает.

8. Не планировать параллельный учёт

Цена ошибки — потеря данных или остановка бизнеса.

Если выбрана стратегия параллельного учёта — нужно заложить ресурсы на ежедневную сверку результатов в обеих системах. Недооценка этого этапа приводит к хаосу.

9. Выбирать подрядчика только по цене

Цена ошибки — весь бюджет проекта.

Самое дешёвое предложение часто означает: подрядчик не учёл реальный объём работ. Через 3 месяца он попросит «допбюджет», а через 6 — бросит проект.

10. Не назначить владельца проекта со стороны заказчика

Цена ошибки — решения не принимаются, проект тормозит.

Успешная миграция требует ответственного со стороны компании: человека, который имеет полномочия принимать решения, выделять ресурсы и снимать блокировки. Без такого человека каждый вопрос «зависает» на неделю.

Хотите понять, сколько будет стоить именно ваша миграция? Обследование даёт уточнённую смету. Подробности — в конце статьи.

Как подготовить команду к переходу

Техническая миграция — только половина проекта. Вторая половина — люди. Мы убедились в этом на собственных проектах: без change management даже идеально настроенная ERP простаивает.

Большинство думают, что главный риск миграции — технический: не перенесутся данные, не заработают отчёты. На практике 70% проблем — в людях. Система готова, данные перенесены, а бухгалтерия отказывается работать в «непривычном интерфейсе».

Почему сотрудники сопротивляются

• Страх перемен. «Я 10 лет работал в УПП, зачем мне что-то новое»
• Потеря статуса. Главный бухгалтер была «экспертом по УПП». В ERP она — новичок
• Увеличение нагрузки. В переходный период приходится работать в двух системах
• Недоверие. «Прошлый раз тоже обещали, что всё будет хорошо»

Что делать - план:

За 2 месяца до запуска:

1. Объявить о проекте на общем собрании. Объяснить «зачем» (поддержка УПП прекращается), а не «потому что руководство решило»
2. Назначить ответственных в каждом отделе — лояльных сотрудников, которые первыми освоят ERP
3. Провести демо-сессию: показать, как в ERP выполняются привычные операции

За 1 месяц до запуска:

1. Начать обучение — по ролям, не «всех в одном зале»
2. Подготовить «шпаргалки» для каждой роли: 1 страница, 10 основных операций
3. Открыть «песочницу» — тестовую базу ERP, где можно пробовать без страха что-то сломать

Первый месяц после запуска:

1. Дежурная поддержка: выделенный консультант в каждом отделе
2. Еженедельные «летучки» по проблемам: что не работает, что непонятно
3. Система быстрых заявок: проблема → ответ за 2 часа

Золотое правило — Не наказывайте за ошибки в первые 3 месяца. Каждая ошибка — сигнал о том, что обучение нужно дополнить, а не что сотрудник плохой.

Что происходит после запуска

Запуск ERP — не финиш, а начало нового этапа. Раньше мы недооценивали этот период. Сейчас закладываем его в план как обязательную фазу: первые 6 месяцев определяют, окупится ли проект.

Первые 30 дней: «аварийный режим»:

1. +30–50% обращений в поддержку — это нормально
2. Главная задача: стабильно закрыть первый месяц
3. Не принимайте решений об откате на УПП в первые 30 дней. Паника проходит, система стабилизируется

30–90 дней: стабилизация

1. Количество обращений снижается в 2 раза
2. Пользователи начинают находить преимущества ERP перед УПП
3. Появляются запросы на «хотелки» — новые отчёты, доработки. Фиксируйте, но не реализуйте: сначала — стабильность

90–180 дней: развитие

1. Система работает стабильно
2. Можно подключать отложенные модули (бюджетирование, производственное планирование)
3. Время оптимизировать: ускорить проведение документов, настроить рабочие столы, автоматизировать рутину

Что нужно для постмиграционной поддержки:

Ресурс	Зачем	Когда прекращается
Выделенный консультант	Вопросы пользователей, настройки	После 3 месяцев → SLA-поддержка
1С-разработчик	Доработки, исправление ошибок	Переходит в режим техподдержки
Администратор	Мониторинг, бэкапы, обновления	Постоянно
Доступ к старой базе УПП	Просмотр истории	1–2 года, затем можно архивировать

Чек-лист — готова ли ваша компания к миграции

Пройдите по пунктам. Если вы ответили «нет» на 3 и более вопроса — начните с обследования.

Организация

1. Назначен владелец проекта со стороны компании (не IT-отдел, а бизнес)
2. Утверждён бюджет на проект (не «по минимуму», а реалистичный)
3. Определена стратегия миграции («рубильник» / параллельный учёт / поэтапная)
4. Составлен план-график с контрольными точками

Техника

1. Проведена инвентаризация доработок УПП (количество изменённых объектов)
2. Определён объём данных для переноса (справочники, остатки, история)
3. Серверная инфраструктура соответствует требованиям ERP
4. Составлен список интеграций с внешними системами

Люди

1. Ключевые пользователи определены и готовы к обучению
2. Назначены ответственные в каждом отделе
3. Подготовлен план обучения с расписанием
4. Руководство публично поддержало проект

Подрядчик

1. Подрядчик имеет статус «1С:Центр компетенции по ERP»
2. Есть кейсы в вашей отрасли и масштабе
3. Проведено обследование с фиксированной сметой
4. Договор предусматривает гарантийный период

Ответили «нет» на 3+ вопроса? Начните с обследования — получите точную картину: что мигрировать, сколько это стоит и какой план-график. Подробности: +7 (812) 317-00-07 или it@dialogit.ru.

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит переход с УПП на ERP?

От 8 млн ₽ для малого бизнеса (все подсистемы) до 40+ млн ₽ для крупных компаний. Средняя стоимость для компании на 50–150 пользователей — от 25 млн ₽. Точную цифру можно получить после обследования и моделирования.

Сколько времени занимает миграция?

Средний срок — 6–12 месяцев. Малые проекты — от 4 месяцев, крупные — до 18 месяцев. Учитывайте: 30–40% времени уходит на подготовку и обследование, а не на техническую работу.

Можно ли перенести все доработки из УПП?

Технически — да. Практически — не нужно. Большинство доработок УПП решаются типовым функционалом ERP (подробнее — в разделе «Проектирование и настройка»). Перенос ненужных доработок увеличивает стоимость на 30–50%.

Что делать, если мы не успеваем до конца 2026?

Обновления УПП для отчётности за 2026 год будут выпущены в Q1 2027. Критический дедлайн — 31 марта 2027 (последний день активации лицензии). Но чем позже вы начнёте, тем дороже и рискованнее проект.

Можно ли сначала перейти на ERP частично?

Да. Поэтапный переход (сначала бухгалтерия, потом зарплата, потом торговля/производство) — стандартная стратегия для крупного бизнеса. Между модулями настраивается обмен данными.

Нужен ли нам новый сервер?

Скорее всего, да. ERP требует больше ресурсов, чем УПП: больше RAM, быстрее диски (SSD обязателен), мощнее процессор. Точные требования зависят от количества пользователей и функционала.

Как выбрать подрядчика для миграции?

Проверьте: статус «1С:Центр компетенции по ERP», опыт миграции с УПП (не просто внедрения, а именно миграции), кейсы в вашей отрасли, наличие проектной методологии. Попросите рекомендации от клиентов.

Мы работаем на доработанной УПП. Это усложняет проект?

Да. Каждая доработка — дополнительный объём анализа и решений: перенести, переписать или заменить типовым функционалом. Компании с «чистой» УПП мигрируют в 2 раза быстрее.

Следующий шаг

Если ваша компания работает на 1С:УПП — окно для комфортной миграции закрывается. Спрос на подрядчиков растёт, свободных слотов всё меньше.

Диалог ИТ— ТОП-3 партнёр 1С в Северо-Западном регионе, «1С:Центр компетенции по ERP», 30 лет на рынке, 4 800+ завершённых проектов.

Начните с обследования

• Результат: уточнённая смета, план-график и отчёт об обследовании
• Все доработки ранжируются по приоритетам — вы решаете, что делать сразу, а что вынести на развитие