1С:Управление холдингом 8
Программный продукт «1С:Управление холдингом» используется для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и затрагивает управленческий и фискальный учет. Программа применяется для ведения управленческого и бухгалтерского учета, планирования бюджета, анализа бизнес-стратегии, автоматизации централизованных функций. Программный продукт интегрируется с другими программами 1С.
В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С».
Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.
Эффект от внедрения
Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.
Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.
Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young.
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.
Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».
Апробированный на более чем 450 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.
Возможности решения
Продукт «1С:Управление холдингом» позволяет решить ряд задач:
- централизовать бизнес-функции;
- эффективно управлять денежным оборотом и финансовыми рисками;
- увеличить точность прогнозирования и горизонт планирования;
- получать достоверную информацию оперативно, но при этом не переходить в единую систему учета.
Функциональность программы «1С:Управление холдингом»
Бюджетирование и централизованное казначейство
Система помогает комфортно автоматизировать бюджетирование в условиях многообразия учетных систем, организовать совместную работу пользователей с большими массивами данных и выполнение комплексных вычислений бюджетной модели, включает инструменты для управления в соответствии с концепцией Balanced Scorecard.
Наглядная организационно-финансовая структура
Система может применяться как в группах компаний, так и в монопредприятиях. Организационная структура центров финансовой ответственности может включать юридические лица или подразделения. Для активно развивающихся холдингов реализованы инструменты гибкого управления составом группы, позволяющие учитывать различные сценарии приобретения или выбытия компаний.
удаление дублей, гармонизация, обогащение эталонных корпоративных классификаторов;
мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение НСИ;
экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.
Многомерный анализ данных
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
Подсистема «Учет и отчетность МСФО» разработана при методологической поддержке Ernst& Young. Она обеспечивает подготовку индивидуальной и консолидированной отчетности МСФО в условиях использования не только единого корпоративного финансового шаблона на базе «1С:Управление холдингом 8», но и различных систем учета РСБУ, эксплуатируемых в дочерних обществах.В дополнение к удобным инструментам трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО, автоматизированы объекты параллельной оценки (учета):
- основные средства;
- нематериальные активы;
- активы, предназначенные для продажи;
- биологические активы;
- кредиты и займы полученные;
- займы выданные и депозиты;
- векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
- дебиторская задолженность;
- лизинги выданный и полученный;
- инвестиции;
- резерв по неликвидным запасам;
- резерв по сомнительным долгам;
- начисления (accruals);
- закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.
Благодаря максимальному использованию учетной информации РСБУ и пакетному вводу учетной информации МСФО, трудоемкость ведения параллельного учета существенно снижена.
Консолидированная отчетность
- расчет эффективных долей владения с учетом встречных и косвенных инвестиций;
- расчет гудвила и неконтрольных долей участия;
- исключение инвестиций против капитала;
- исключение внутригрупповых расчетов и нереализованных прибылей;
- расчет трансляционного резерва.
Управление договорами
- провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
- регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
- визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
- корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
- использовать тендерные процедуры.
Договоры финансирования
Калькулятор графиков позволяет рассчитать по параметрам и актуализировать по фактическим операциям графики сделок привлечения финансирования:- кредиты и кредитные линии;
- займы полученные;
- овердрафты;
- факторинг;
- овердрафты.
- займы выданные;
- депозиты;
- минимальный неснижаемый остаток по счету.
Универсальное размещение и хэджирования валютного риска (валютный своп).
Управление проектами
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.«1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.
В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.
Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.
По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).
В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.
Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов («Stage-Gate») позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.
Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:
- уточнить сроки этапов,
- разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам,
- пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов,
- рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
-
бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации,
-
учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО,
-
управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.
Конфигурация позволяет автоматизировать ручной труд, занимающий на крупных предприятиях большой объем.
Наше предложение
Компания «Диалог ИТ» предлагает лицензионную программу «1С:Управление холдингом 8», а также внедрение продукта, его полное обслуживание и настройку. Мы обучаем персонал компании клиента работе с программой, проводим консультации и отвечаем на все вопросы.
Дополнительно предлагаем следующие услуги:
- подключение пользователей;
- настройку прав доступа и ролей сотрудников;
- восстановление из резервной копии базы данных, утраченной из-за системной ошибки;
- обновление версии и переустановку программы.
| Лицензии на «1С:Управление холдингом 8» | Цена |
|---|---|
| «1С:Управление холдингом 8» | 1 710 000 руб. |
| «1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка» | 6 019 200 руб. |
