Основные тренды управленческого учета на КОРП рынке в 2025 году

В условиях стремительно меняющегося бизнес-ландшафта 2025 года, когда технологические инновации и глобальная конкуренция достигают небывалых высот, роль управленческого учета в принятии обоснованных стратегических решений становится критически важной. 

Устаревшие методы ведения учета, ориентированные лишь на соблюдение формальных требований, больше не способны обеспечить компанию необходимой информацией для эффективного управления и устойчивого развития. 

В 2025 году на передовую выходят гибкие и адаптивные системы управленческого учета, интегрированные с современными IT-решениями, в том числе, конечно же, и с платформой 1С.

АВТОМАТИЗАЦИЯ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ:

Эпоха ручного ввода данных и трудоемких расчетов уходит в прошлое. В 2025 году управленческий учет характеризуется повсеместной автоматизацией процессов. Платформы, такие как 1С, предлагают широкий спектр инструментов для автоматического сбора, обработки и анализа данных. Роботизация процессов (RPA) позволяет автоматизировать рутинные операции, освобождая время специалистов для более аналитической и стратегической работы. Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) проникают в сферу управленческого учета, обеспечивая возможность прогнозирования финансовых показателей, выявления аномалий и оптимизации бизнес-процессов.

• Автоматическое формирование отчетности: 1С позволяет настроить автоматическое создание различных видов управленческой отчетности (бюджеты, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) в режиме реального времени, что обеспечивает оперативность и точность данных.
  

• Чат-боты для поддержки пользователей: Внедрение чат-ботов на базе AI в 1С позволяет автоматизировать ответы на вопросы пользователей, предоставлять консультации по вопросам управленческого учета и облегчать доступ к информации.
  

Рис.3 Чат-бот Ася

АНАЛИТИКА БОЛЬШИХ ДАННЫХ (BIG DATA):

В 2025 году компании располагают огромными объемами данных, генерируемых различными источниками: CRM-системами, системами управления производством, интернет-магазинами, социальными сетями и т.д. Управленческий учет должен уметь эффективно обрабатывать и анализировать эти данные для получения ценной информации о клиентах, рынках, конкурентах и внутренних процессах. 1С предоставляет возможности для интеграции с различными источниками данных и использования инструментов Big Data для анализа и визуализации информации.

• Интеграция с внешними источниками данных: 1С позволяет интегрироваться с различными внешними источниками данных (например, API социальных сетей, базы данных маркетинговых агентств, данные о погоде), что позволяет получить более полную картину о рынке и клиентах.
• Анализ клиентской лояльности: Анализ данных о клиентах, собранных из различных источников, позволяет выявить факторы, влияющие на лояльность клиентов, и разработать меры по ее повышению.

• Оптимизация логистики: Анализ данных о транспортных потоках, складских запасах и графиках поставок позволяет оптимизировать логистические процессы и снизить затраты на транспортировку и хранение.
  

Рис.5 Отчет Товарный календарь

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТИ (VALUE-BASED MANAGEMENT):

В 2025 году акцент в управленческом учете смещается с традиционных финансовых показателей на показатели, отражающие ценность, создаваемую компанией для акционеров, клиентов и сотрудников. Управление на основе ценности предполагает использование показателей, таких как экономическая добавленная стоимость (EVA), добавленная акционерная стоимость (SVA) и доходность инвестированного капитала (ROIC), для оценки эффективности деятельности компании и принятия решений о распределении ресурсов. 1С позволяет рассчитывать эти показатели и использовать их для управления компанией.

• Расчет EVA, SVA и ROIC: 1С предоставляет инструменты для автоматического расчета показателей EVA, SVA и ROIC, что позволяет оценить эффективность деятельности компании с точки зрения создания ценности для акционеров.
• Управление затратами на основе ABC (Activity-Based Costing): Метод ABC позволяет распределять затраты на основе деятельности, а не на основе объемов производства, что позволяет более точно определить себестоимость продукции и услуг и принимать решения о ценообразовании.
• Управление эффективностью персонала: 1С позволяет отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) персонала и связывать их с созданием ценности для компании, что стимулирует сотрудников к достижению лучших результатов.

Рис.6 Анализ целевых показателей

ОТХОД ОТ ТРАДИЦИОННЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И АКЦЕНТ НА НЕФИНАНСОВЫЕ МЕТРИКИ.

Традиционные финансовые показатели, такие как прибыль и рентабельность, остаются важными, но они уже не дают полной картины деятельности компании. В 2025 году компании все больше внимания уделяют нефинансовым показателям, отражающим их воздействие на окружающую среду, общество и корпоративное управление (ESG-факторы). Системы управленческого учета 1С адаптируются для сбора и анализа этих нефинансовых данных, позволяя компаниям оценивать свою эффективность более комплексно.

• Учет выбросов парниковых газов: 1С позволяет вести учет выбросов парниковых газов и рассчитывать углеродный след компании, что необходимо для выполнения требований законодательства и улучшения имиджа компании.
  

Рис.7 Документ «Фугитивные выбросы»

• Анализ социальной ответственности: Анализ данных о социальных проектах компании, благотворительности и волонтерстве позволяет оценить вклад компании в развитие общества.
• Оценка эффективности корпоративного управления: Анализ данных о структуре управления компании, прозрачности и этике позволяет оценить эффективность корпоративного управления и выявить риски.

ФОКУС НА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

В условиях высокой неопределенности, связанной с экономическими колебаниями, геополитическими рисками и технологическими прорывами, способность прогнозировать будущие результаты деятельности становится критически важной для компаний. 

Современные системы управленческого учета 1С позволяют проводить сценарное планирование, то есть разрабатывать различные сценарии развития событий и оценивать их влияние на финансовые показатели компании. Это позволяет компаниям быть готовыми к различным неожиданностям и принимать решения, основанные на глубоком анализе рисков и возможностей. 

Например, можно разработать сценарии, связанные с изменением цен на сырье, изменением спроса на продукцию или появлением новых конкурентов, и оценить, как эти сценарии повлияют на прибыль компании.

• Сценарное планирование: 1С позволяет моделировать различные сценарии развития событий (например, оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятный) и оценивать их влияние на финансовые показатели компании.
• Прогнозирование на основе машинного обучения: Инструменты машинного обучения в 1С позволяют прогнозировать финансовые показатели компании на основе исторических данных и внешних факторов, что повышает точность прогнозов.

Бюджетирование является одним из важнейших инструментов управленческого учета, но традиционный процесс составления бюджета может быть очень трудоемким и занимать много времени. Современные системы управленческого учета 1С автоматизируют процесс бюджетирования, позволяя быстро и легко создавать бюджеты на основе исторических данных, прогнозов и различных сценариев. 

Кроме того, они обеспечивают автоматический контроль исполнения бюджета, выявляя отклонения от запланированных показателей и оповещая об этом ответственных лиц. Это позволяет оперативно реагировать на проблемы и принимать меры по их устранению.

• Бюджетирование "снизу вверх": 1С позволяет вовлекать в процесс бюджетирования сотрудников всех уровней, что повышает точность бюджетов и вовлеченность персонала в достижение целей компании.
  

РОЛЬ МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБЛАЧНЫХ РЕШЕНИЙ.

Мобильные технологии и облачные решения играют все более важную роль в управленческом учете. Они позволяют сотрудникам получать доступ к информации в любое время и в любом месте, а также сотрудничать с коллегами в режиме реального времени. 

Облачные решения также позволяют компаниям снизить затраты на IT-инфраструктуру и повысить гибкость системы управленческого учета. Системы управленческого учета 1С активно развиваются в направлении поддержки мобильных технологий и облачных решений, предлагая пользователям удобные и функциональные инструменты для работы с данными.

Рис.8 Пример использования мобильного клиента

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПОМОГАЮЩИЕ БИЗНЕСУ РАЗВИВАТЬСЯ В 2025.

В 2025 году для успешного развития бизнеса необходимо отслеживать следующие ключевые показатели:

• Показатели рентабельности: Чистая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов и капитала.
• Показатели ликвидности: Коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
• Показатели финансовой устойчивости: Коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансового левериджа.
• Показатели оборачиваемости: Оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности.
• Показатели эффективности использования ресурсов: Производительность труда, эффективность использования основных средств, эффективность использования материалов.
• Нефинансовые показатели: Уровень удовлетворенности клиентов, уровень вовлеченности сотрудников, качество продукции, инновационность.
• Показатели, связанные с ESG-факторами: Выбросы парниковых газов, потребление энергии и воды, утилизация отходов, социальные проекты.

В заключение, тренды в управленческом учете в 2025 году направлены на повышение гибкости, скорости и точности принятия управленческих решений. 

Интеграция с аналитическими платформами и искусственным интеллектом, отход от традиционных финансовых показателей, фокус на прогнозирование и сценарное планирование, автоматизация бюджетирования и контроля исполнения бюджета, а также использование мобильных технологий и облачных решений – все это позволяет компаниям адаптироваться к быстро меняющимся условиям бизнес-среды и добиваться устойчивого развития. 

Системы управленческого учета 1С играют ключевую роль в реализации этих трендов, предоставляя пользователям мощные и удобные инструменты для эффективного управления бизнесом.

  АВТОР СТАТЬИ - Медведева Надежда, старший аналитик компании Диалог ИТ. 

Статья была полезной?

Еще больше новостей в нашем Telegram-канале t.me/dialog_it - анонс вебинаров, бизнес-новости, лайфхаки по 1С  

Для того, чтобы купить, установить, настроить сервисы и программные продукты 1С, а также по всем вопросам позвоните нам по номеру +7 (812) 704-80-93 или напишите it@dialogit.ru