Все продукты и услуги
Решения
Проекты
Программные продукты
Сопровождение
Отрасли
Основной сайт

Комплексная автоматизация 1C ERP

Компания Диалог ИТ занимается внедрением 1C ERP решений для крупных предприятий по всей России

Наши компетенции подтверждаются статусом: «Центр компетенций 1С:ERP».

За 26 лет мы создали 6331 автоматизированное рабочее место и внедрили 173 крупных проекта на базе:

Сейчас эти решения отечественного производства позволяют сотрудникам крупных компаний работать как на мобильных устройствах (IOS, Android), так в облачных сервисах, и на desktop.

Над разработкой систем работали технические специалисты фирмы 1С совместно с представителями крупных промышленных предприятий, что говорит о глубоком изучении круга задач и внедрении действительно необходимого функционала.

Читайте про "Учет производства в 1С:ERP" здесь.

image_2022_05_23T09_29_20_860Z.png                   2022-05-23 14.38.41.PNG

  

Возможности ERP-систем на базе платформы 1С:

  1. Управление финансами: контроль выполнения платежей по входящим и исходящим заявкам; эквайринговые операции; генерация финансовых отчетов по МСФО.; шаблоны проводок; учет финансовых показателей - прибыли и убытков, в соответствии с определенным сегментом производства и т.д.

  2. Бюджетирование: настраиваемые виды табличного бюджетирования; поддержка нескольких валют; анализ достижения плановых показателей; экономический прогноз и т.д.

  3. Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия: сравнение разных вариантов показателей; аналитические отчеты с выбором удобной графической формы; анализ финансовых показателей определенного направления деятельности и т.д.

  4. Регламентированный учет: необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной отчетности; возможность ведения бухгалтерского и налогового учета обособленных подразделений, выделенных и не выделенных на отдельный баланс; настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, и т.д.

  5. Управление персоналом и расчет заработной платы: расчет заработной платы сотрудников с использованием разных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей; получение унифицированных отчетных форм; организация работы со штатным расписанием и т.д.

  6. Управление производством: реализовано 3 категории управления производством: планирование и консолидация потребностей в продукции, цеховое и межцеховое управление; визуализация структуры изделия; управление приоритетом заказов на производство (VIP-заказы); учет времени транспортировки и отслеживания ТМЦ и т.д.

  7. Управление затратами и расчет себестоимости: ведение раздельного учета затрат по видам деятельности; учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода и т.д.

  8. Организация ремонтов: учет и мониторинг состояния оборудования, находящегося в эксплуатации; управление по видам ремонтов и т.д.

  9. Управление продажами: мониторинг эффективности процессов продаж; управление воронкой продаж; формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров; вероятностная оценка прогноза продаж и т.д.

  10. Управление взаимоотношениями с клиентами: формирование стратегии отношений с партнерами; анализ лояльности клиентов; досье партнеров и т.д.

  11. Управление закупками: бизнес-процессы сложных закупок; анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям; планирование закупок на основании планов продаж; анализ потребностей склада и производства и т.д.

  12. Управление складом и запасами: управление инвентаризацией товаров; сложная иерархическая структура складов; управление доставкой и т.д.


Заказать, узнать о цене, проконсультироваться насчет внедрения программ 1С:ERP можете 

по тел.: +7 (812) 317-00-07 или пишите на почту it@dialogit.ru


                              Экономический эффект от внедрения 1C ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»

Показатель эффективности Проекты до 200 АРМ


Проекты от 200 АРМ


Запасы и производство     Снижение объемов материальных запасов              19%              16%
Сокращение расходов на материальные ресурсы
             15%              11%
Снижение производственных издержек              15%              12%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции                8%                7%
Увеличение объема выпускаемой продукции              25%              20%
Рост производительности труда в производстве              22%              20%
Сокращение длительности простоев оборудования              22%              15%
Снижение производственного брака
             17%              23%
Оборотные средства
Рост оборачиваемости складских запасов
             25%              18%
Сокращение дебиторской задолженности
             16%              17%
Эффективность и оперативность Ускорение обработки заказов
             54%              53%
Сокращение сроков исполнения заказов
             21%              24%
Сокращение операционных и административных расходов
             16%              12%
Рост прибыли
             14%                8%
Трудозатраты и отчетность
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
             23%              22%
Ускорение получения управленческой отчетности
        в 2 раза              71%
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
             67%               67%
  
  

Преимущества решения

  • Высокая надежность, производительность и масштабируемость системы.
  • Работа с системой через Интернет, в том числе в "облачном" режиме.
  • Создание мобильных рабочих мест с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android.

Этапы внедрения
1

Проектирование системы

Проводим обследование организации-клиента для оценки жизненного цикла компании, взаимодействия отделов и т.д. На основе данных выстраиваем моделирование, т.е. соотносим возможности программного продукта с потребностями клиента. Результатом первого этапа является разработанное техническое задание с указанием целей и задач проекта, а также сроков исполнения.

2

Реализация системы

Описываем доработки системного продукта, разрабатываем инструкции по работе с системой, проводим интеграцию системы и сквозное тестирование, разрабатываем механизмы загрузки начальных данных.


3

Внедрение системы

Устанавливаем систему на предприятии, производим продуктивную загрузку начальных данных, обучаем пользователей работе с программным продуктом, передаем систему в опытно-промышленную эксплуатацию с информационной поддержкой с нашей стороны.

Результат внедрения

Комплексная сквозная автоматизация бизнес-процессов предприятия с учетом отраслевой специфики.

Систематизированное хранение документов по процессам учета и оперативное к ним обращение.

Программные продукты
1С:ERP Управление предприятием 2
Популярное
432 000 руб.
Универсальная программа для комплексной сквозной автоматизации бизнес-процессов предприятия с учетом отраслевой специфики. Систематизированное хранение документов по процессам учета и оперативное к ним обращение.
1С:ERP. Управление холдингом
Новинка
2 340 000 руб.
Решение «1С:ERP. Управление холдингом» разработано для крупных предприятий, холдингов, групп компаний, с помощью которого можно управлять финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами на всех уровнях
1С:Корпорация
2 460 000 руб.
Комплекс интегрируемых типовых решений, разработанных на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8" и широко используемых совместно для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов.
1С:Управление холдингом 8
1 500 000 руб.
Инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов.
1С:Комплексная автоматизация
Популярное
61 700 руб.
Продукт 1С, решающий задачи комплексной автоматизации управления и учета в коммерческих предприятиях. Решение позволит автоматизировать основные области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет
Выполненные проекты
11 января 2021
Внедрение бухгалтерского и управленческого учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «Газпром подземремонт Уренгой»
Осуществлен перевод функционала регламентированного и управленческого учета из исторической системы в новую систему на платформе "1С:Предприятие 8".
Автоматизировано 350 рабочих мест.
Клиент: ООО «Газпром подземремонт Уренгой»
01 декабря 2019
Внедрение системы управленческого учета на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2»

  • Повысилась скорость обработки входящих платежей на 20%

  • Снизилась нагрузка на систему оперативного учета.

  • Согласование оплат выполняется непосредственно в системе вместо сообщений по электронной почте.

Количество АРМ - 420.

Клиент: ООО "Берг Холдинг"
01 января 2021
Перенос регламентированного учета, а также блока HR из «1С:УСХП» в единую корпоративную систему «1С:ERP АПК 2»
Клиент: Магнит (АО "Тандер")
25 декабря 2020
Построение системы финансового управления в «1С:Управление холдингом» на основе данных бухгалтерского учета в ООО «Ультрамар»
ООО «Ультрамар» – реализует проект по созданию промышленно-логистического парка (комплекса) по хранению и перевалке минеральных удобрений и генеральных грузов со складской, железнодорожной и портовой инфраструктурой в порту Усть-Луга Ленинградской области.

Для построения системы финансового управления на базе бухгалтерского учета был выбран программный продукт «1С:Управление холдингом», который позволяет реализовать функции финансового учета и управления в единой базе данных, без дополнительных информационных систем и интеграций.
Клиент: ООО «Ультрамар»
02 июля 2018
Компания BIOCAD внедрила подсистемы обеспечения на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
Заказчик принял решение о модернизации информационной системы в связи с тем, что рост объемов производства и масштаб исследовательской деятельности стало тяжело поддерживать с помощью имеющихся информационных систем. 
Клиент: ЗАО "Биокад"
01 апреля 2019
Внедрение системы оперативного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в компании Витал Девелопмент Корпорейшн
Клиент: АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»
02 апреля 2013
Внедрение «1С Предприятие 8: Управление производственным предприятием 8» в компании «Сыктывкар Тиссью Груп»
Клиент: ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп»
06 августа 2010
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "Метсо Минералз СНГ"
Клиент: ЗАО "Метсо Минералз СНГ"
01 июля 2010
Внедрение программного решения "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО НПО "Тепломаш"
Клиент: ЗАО НПО "Тепломаш"
19 января 2016
Создание, построение и внедрение единой системы управления деятельностью предприятия, на основе программного комплекса «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в Группе компаний «Трактородеталь»
Клиент: ООО «Группа компаний «Трактородеталь»
03 марта 2014
Внедрение комплексной автоматизированной системы учёта на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в УК Бункеровочного Холдинга "Балтийская Топливная Компания"
Уже более 10 лет предприятия группы успешно эксплуатируют собственный танкерный флот, в целях обеспечения судов высококачественным топливом и маслом всех видов.
Клиент: Балтийская Топливная Компания
25 февраля 2003
Внедрение комплексной системы учета торгового предприятия в представительстве испанской компании ITLV
Компания «Диалог Информационные Технологии» («Диалог ИТ») завершила проект по созданию комплексной автоматизированной системы управления представительств крупнейшего испанского производителя консервированных продуктов питания длительного хранения, входящих в группу продуктов так называемой «средиземноморской диеты», — компании «ИТЛВ» («ITLV»).
Клиент: ITLV