Внедрение программных продуктов "1С:Комплексная автоматизация 8" и «1С:Консолидация» в ООО "Электроскандия Рус"

Компания ООО «Электроскандия Рус», поставляет электротехническое оборудование ведущих европейских производителей для строительства и промышленности.

ООО «Электроскандия Рус» — дочерняя компания «Elektroskandia Suomi OY».

С 2008 года входит в группу «REXEL» — мирового лидера оптовой торговли электроматериалами.

Группа REXEL представлена в 38 странах 40 торговыми марками, 2300 подразделениями. Численность сотрудников группы REXEL — 30 тысяч человек.

В России компания представлена с 1995 года и имеет в настоящее время офисы продаж и склады в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге и Самаре. Кроме того, компания имеет представительства в Перми и Ростове-на-Дону.

Ассортимент компании в России насчитывает более 60000 наименований продукции, в Финляндии — более 100 000 наименований.

Компанией «Диалог Информационные Технологии», был успешно завершен проект внедрения комплексной автоматизированной системы управления компанией ООО «Электроскандия Рус».

Причины внедрения системы — большая трудоемкость ведения учета сотрудниками бухгалтерии и кадровой службы. А в связи с тем, что база данных на программном продукте Scala, используемая в компании исторически не имеет возможности обновлять свой функционал в соответствии с регулярно меняющимся законодательством Российской Федерации, появилась потребность в более гибкой системе учёта.

Помимо этого, большая часть расчетов, необходимых для корректного формирования отчетности велась сотрудниками в разрозненных файлах MS Excel.

Цель проекта была сформулирована следующим образом: 

создание и внедрение автоматизированной системы на базе программных продуктов «1С: Комплексная автоматизация 8» и «1С: Консолидация», готовой к выполнению следующих функций:

• Ведение кадрового учета и управления персоналом;
• Расчет заработной платы сотрудников;
• Ведение бухгалтерского и налогового учета;
• Интегрированность с информационной системой, используемой в компании для целей оперативного учета;
• Формирование отчетности по МСФО.

Проект был разбит на этапы:

1. На первом этапе, был произведен ввод в эксплуатацию контур управления персоналом и расчета заработной платы;
2. На втором этапе, был произведен ввод в эксплуатацию контур бухгалтерского и налогового учета;
3. На третьем этапе, был произведен ввод в эксплуатацию системы формирования отчетности по МСФО на базе программного продукта «1С: Консолидация»;

В результате, были достигнуты основные цели проекта: компания получила современный инструмент для ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы сотрудников, формирования отчетности в соответствии с законодательством Российской Федерации и МСФО.