Внедрение продукта "1С-Логистика. Управление складом" в компании "ОВК"

В апреле 2006 года компания «Диалог Информационные Технологии» запустила проект по внедрению системы управления складом в компании «ОВК» и в июле 2006 года успешно его завершила. В рамках проекта внедрено решение «1С-Логистика: Управление складом» на платформе «1С: Предприятие 8.0», разработанное совместно компанией AXELOT и фирмой «1С». В данном решении используется технология штрих-кодирования и радиотерминалы сбора данных.

Компания «ОВК» является складским подразделением группы компаний «ТЕКС» — одного из ведущих поставщиков строительных материалов и крупнейшего производителя лакокрасочной продукции в Санкт-Петербурге и Северо-западном регионе. Компания «ОВК» специализируется на складских операциях с косметическими строительными материалами (обои, обойный клей).

Основной причиной, подвигшей компанию «ОВК» на внедрение системы управления складом, была неэффективность использования складского комплекса — слишком большое количество времени, необходимого для поиска и размещения товаров на складе, а также высокая сложность проведения инвентаризации. Кроме того, по справедливому мнению руководства, внедрение информационной системы управления складом позволит снизить вероятность потерь товара на складе и пересортицы.

Учитывая текущие задачи по автоматизации склада и его перспективное развитие, выбор пал на новую разработку «1С: Предприятие 8.0. 1С-Логистика: Управление складом», включающую в себя все необходимые подсистемы для автоматизации системы управления складом. Необходимо также отметить, что «Диалог Информационные Технологии» была первой компанией — стратегическим партнером в Санкт-Петербурге разработчика программного продукта компании «Акселот».

В качестве основы для создания системы использовалась платформа «1С: Предприятие 8.0.», типовая конфигурация «1С: Предприятие 8.0. 1С-Логистика: Управление складом». Также использовались дополнительные компоненты: Модуль «Управление ресурсами и подключение радиотерминалов сбора данных» для конфигурации «1С-Логистика: Управление складом».

Перед началом проекта руководством компании «ОВК» была поставлена основная цель — повышение эффективности работы складского комплекса. Для ее достижения были поставлены и решены следующие задачи:

• Ведение адресного хранения товара;
• Использование технологии штрих-кодирования и радиотерминалов сбора данных;
• Формализация и автоматизация складских процедур;
• Сокращение зависимости от персонала;
• Повышение эффективности работы складского комплекса;
• Повышение точности учета;
• Повышение эффективности использования персонала.

• Выбор, поставка и установка оборудования и программного обеспечения;
• Проведение обучения специалистов Заказчика навыкам работы в системе и ее администрирования;
• Проектирование и разработка системы обмена данными с корпоративной информационной системой Заказчика;
• Консультации и методологическая поддержка специалистов Заказчика в процессе внедрения;

• приемка товара;
• адресное размещение товара на складе;
• отбор товара;
• отгрузка;
• инвентаризация.