Все продукты и услуги
Решения
Проекты
Программные продукты
Сопровождение
Отрасли
Основной сайт

Внедрение "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" в ООО "СКИФ"

16 Октября 2019
Специалисты компании "Диалог Информационные Технологии" выполнили внедрение "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" в ООО "СКИФ".

Специалисты компании "Диалог Информационные Технологии" выполнили внедрение "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" в ООО "СКИФ".

Фабрика "СКИФ" была основана в 1997 году и стала первым и единственным серийным производителем столешниц в России. Компания выпускает также мебельные фасады и комплектующие. В 1999 году предприятие открыло новое направление - производство изделий по специальной технологии "софтформинг". Фабрика оснащена современным первоклассным оборудованием, уникальным не только для России, но и для всей Восточной Европы. Благодаря качеству выпускаемой продукции ООО "СКИФ" заняло лидирующие позиции в стране на рынке комплектующих мебели и строительства.

Информационная система, которая ранее использовалась для расчета заработной платы, перестала в полной мере удовлетворять требованиям предприятия. У руководства фабрики появилась необходимость контролировать и оценивать распределение затрат на заработную плату между собственниками компании, чего не обеспечивала существующая программа. В связи с этим было принято решение о внедрении нового программного продукта для ведения кадрового учета и расчета заработной платы, а также точной оценки затрат на оплату труда сотрудникам. После тщательного анализа выбор руководства остановился на конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 8". Исполнителем проекта по внедрению выступила компания "Диалог Информационные Технологии".

На основе "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" в ООО "СКИФ" автоматизировано 4 рабочих места.

В рамках проекта для точного учета фактически отработанного времени специалисты "Диалог ИТ" выполнили настройку механизма обмена данными программного продукта "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" с электронной системой проходной на предприятии. Также автоматизированы нестандартные алгоритмы расчета заработной платы отдельных категорий сотрудников – например, в зависимости от вида работ или установленного коэффициента. Решена поставленная задача: руководство компании получило эффективный инструмент для контроля расходов на заработную плату.