1С:Комплексная автоматизация

Продукт 1С, решающий задачи комплексной автоматизации управления и учета в коммерческих предприятиях. Решение позволит автоматизировать основные области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.

«1С:Комплексная автоматизация 2» - это единое информационное пространство, позволяющее как выстроить систему учета с высокой степенью детализации затрат, так и определить показатели управления и ответственности пользователей. Использование инструментов прикладного решения обеспечит слаженную работу как подразделений внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).

В решении реализован ряд функций:

1. Мониторинг и анализ целевых показателей: приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней. Использование системы целевых показателей позволяет:

• своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;

• контролировать выполнение поставленных целей;

• анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;

• анализировать структуры целей;

• оценивать текущее состояние бизнеса;

• топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия и т.д.

2. Бюджетирование: позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании.

3. Казначейство: система, позволяющая эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, и осуществлять контроль над платежами организаций. 

4. Управление отношениями с клиентами (CRM): концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте:

• как клиент отреагировал на деловое предложение;

• доволен ли он качеством обслуживания;

• меняются ли его предпочтения со временем;

• сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию и т.д.

5. Управление продажами: возможности решения по управлению продажами:

• задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов;

• отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге;

• оформить возврат товаров от клиента и т.д.

6. Учет в производстве: отражение производственной деятельности позволяет:

• регистрировать результаты исполняемых производственных процессов,

• контролировать соблюдение нормативов расхода материалов, в том числе и по местам переработки,

• анализировать состав незавершенного производства (далее — НЗП) в целях сокращения замораживания капитала в НЗП,

• обеспечивать производственный учет в рамках ведения бухгалтерского учета и т.д.

7. Управление складом и запасами: для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:

• использование складов различной топологии, в том числе с выделением помещений и рабочих участков;

• разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);

• справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;

• адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;

• управление запасами и поддержание складских остатков и т.д.

8. Управление закупками: для управления закупками предусмотрены различные возможности:

• различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;

• мониторинг цен поставщиков;

• составление графиков поставок и графиков платежей и т.д.

9. Управление затратами и расчет себестоимости: отражение материальных, трудовых и финансовых затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечит соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности. 

10. Управление персоналом и расчет заработной платы: поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:

• ведение штатного расписания;

• ведение графиков работы, отпусков, учета рабочего времени;

• формирование фонда оплаты труда;

• расчет заработной платы;

• проведение взаиморасчетов с сотрудниками;

• формирование регламентированной кадровой отчетности и т.д.

11. Бухгалтерский и налоговый учет: для целей регламентированного учета предприятие описывается как организационная структура, основными объектами которой выступают организации (юридические лица) и подразделения (службы, отделы, цеха и т. д.). Основная цель ведения регламентированного учета на предприятии — формирование регламентированной отчетности.

13. Интеграция с системой «Честный знак».